神马和麻六记

前言

北京神马物流，主营：仓库托管，货物代发，市内配送。服务专业，软件优秀，价格便宜。在神马成长的过程中， 合作过很多公司，这些公司，有些因为种种原因现在已没有合作，有些目前仍在合作。在此仅记录那些个性的、给我深刻印象的、曾给予神马成长以提点和帮助的公司，因为没有他们就没有神马的发展！

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简介

和汪小菲的麻六记的合作始于2022年8月18日，终于2024年9月，结束的原因，对方称是我方跟不上对方的发展。我认为这仅仅是个太笼统的借口，真正的原因应该是经济断崖式下滑，经营压力加大，成本控制压力增大。另外众多电商及实体倒闭，仓储流物流竞争突然加剧，北京仓储空置率激增到25%以上，为了抢到客户以填满仓库，许多规模大的仓储企业开始无底线降价，欲通过降价，挤走竞争者。因为我的服务一直很好，还一度得到对方表扬。麻六记的所有需求我均能很好地满足，我的许多管理方法也深得对方赏识。所以，肯定不是服务问题。不管怎样，在服务麻六记的过程中，神马还是很有收获的。

问题的产生

1.进价问题：

麻六记要求，所有商品，入库要输入进价，出库要显示进价，库存统计要有进价，以便于统计。

2.超量订货问题：

麻六记的订货，很多时候是凭感觉订货的。如果是初次订货，还有情可原。可一些常用的货，也常常出现过量订货，以至出现商品占库较大，严重的会出现过期。

3.保质期问题：

同一种商品，居然有两种保质期。

4.送货问题：

理论上讲，我方安排为麻六记店面送货时，应专人专线。可架不住特殊情况呀，比如说员工生病，我就要派一个新人去接替他送货。新人又一通打电话，问路线，问交接，多耗时间不说，还影响送货的效率和服务的口碑。

5.曲线图问题：

麻六记管理人员要求，入库、出库、物流、仓储，均需要给出月统计图，每月1次。

问题的思考

1.进价问题：

我管了这么多年库，没有哪个项目要求我管理人家的进价的。麻六记既然有要求，那我就修改系统满足他吧。

2.超量订货问题：

麻六记超量订货，其实对我是有好处的，多赚仓储费了。但我还是决定去纠正他的这一管理漏洞。如果知道一个商品的月出库量，计算订货量应该是个简单的事情。麻六记计算月均出库量有点麻烦，我应该帮他实现。如果以后订货量合理了，占用的仓库面积就会减少，仓储费用就会相应减少，较利于麻六记的发展。虽然我会稍吃亏，但那本来就不应该是我的，再说合作方的稳定发展更重要。

3.保质期问题：

一个商品的保质期，理论上讲，应该是商品的一个属性。但遇到特殊情况，同一个商品，不同时间的来货，有不同的保质期，神马系统也应该能灵活处理。

4.送货问题：

应该在送货单上有客户送货的须知，详细备注送货的各项注意事项；特殊地方应该有二维码，扫描此二维码，即可得到一个位置，用导航软件就可导航。

5.曲线图问题：

有要求，实现它就是了。

问题的解决

1.进价问题：

进、出库报表、送货报表、库存报表均有进价显示。

2.超量订货问题：

月均出库量每月一次，自动计算，自动上传。在客户端上，库存报表上，能显示库存商品，还能支撑多少天。订货报表上，增加月均出库量和建议订货量。

3.保质期问题：

一个商品默认有一个保质期，入库时，如果保质期和商品默认保质期一致，则不必改变。如不一致，可修改保质期。每批商品，都会有保质期参数，要如不修改，就是默认的。从而实现，同一个商品编码，在库存表内，可以有不同的保质期。

4.送货问题：

送货须知栏，改为可容纳50个字的长度，尽量详尽。特殊地方，如西直门店等，还会有一个位置二维码，扫描即可导航直达。

5.曲线图问题：

已经实现。

相关的涟漪

麻六记对于神马来说，是一个不错的合作伙伴。他的管理要求较高，也有一定的复杂性，较能提出合理问题。

我很喜欢和这样有个性的公司合作，尤其那些管理高要求的、需求多样的、别人感觉不好服务的，来我这儿吧，我很欢迎！

为他们服务是我前进的动力、是我价值的所在。

神马的文章是理科生的文章、是不够好的，但服务是最好的！